Verbundprojekt: Früherkennung von Chancen und Risiken zur ergebnisorientierten Navigation von Unternehmen - Teilvorhaben: Personal- und Organisationsentwicklung Themengebiet: Management & Produktion Branche: Herstellung von Möbeln & sonstigen Erzeugnissen, Recycling Maschinenbau Elektrotechnik Kurzbeschreibung: Es werden organisatorische und personelle Schwachstellen bei bisherigen Versuchen der betrieblichen Implementierung strategischer Früherkennung in Unternehmenssteuerungskonzepten ausgelotet. Es werden organisationstheoretisch fundierte Konzepte zur Sichtweise eines Unternehmens als "Implementierungsschneise" für strategische Früherkennungssysteme entwickelt. Dazu werden bereits bei Reorganisationen bewährte Konzepte der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung umformuliert zu Konzeptelementen wie "seismographische Organisationseinheiten", "Monitoring" auf der Basis von "Monitoring-Teams" sowie "Multiplikatoren-Qualifizierung". Die Konzeptelemente werden von den 5 Industriepartnern erprobt und von der GfAH evaluiert. Die Ergebnisse gehen erstens in einen wissenschaftlichen Endbericht ein, der auf interdisziplinärer Basis ein theoretisches Konzept der strategischen Früherkennung ausweisen soll. Zweitens werden die Ergebnisse projektbegleitend für den Transfer in den nicht-geförderten Raum (Hilfe-zur-Selbsthilfe) für Betriebe als integriertes und optionales Modulkonzept textlich und visuell aufbereitet. Es findet zusätzlich ein Ergebnistransfer an die Sozialpartner (BDA und DGB) als potentielle betriebliche Multiplikatoren statt. Laufzeitbeginn: 01.10.1996 Laufzeitende: 29.02.2000 Förderung: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) Durchführende Institution: Gesellschaft für Arbeitsschutz- und Humanisierungsforschung Volkholz und Partner mbH (GfAH), Dortmund Kontakt Köchling Telefon: 0202 / 73 10 00 Email: aser1@uni-wuppertal.de Datum des Eintrags: 01.01.1999 Zurück